民营医院合作建议书
- 更新时间：2012-08-28
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工作范本
以下是为您推荐的《民营医院合作建议书》，希望能对您的工作、学习、生活有帮助，欢迎阅读参考！
民营医院合作建议书
前期的医院背景：
一年来医院问题总结：
一、市场分析
1、医疗市场整体布局
2、主要竞争对手产品分析
二、消费者行为分析
三、民营医院在经营中所出现的问题分析
1、社会环境问题
2、广告表现乏力问题
3、产品规划问题
4、营销问题
5、病号问题
四、医院目前的情况(优势和劣势、成绩)解决方法及机会
第二部分：
一、经营目标(经营)
(一)、经营思想
1、明确医院定位
2、突出技术和服务特色
3、规范医疗以患者满意和疗效为重点，规范医疗行为。
4、完善细节 强化医疗服务各环节和连接点的管理。
5、实现突破 知名度和经济效益突破。
(二)、总体收入目标
1、成本控制
2、患者满意度(%)
3、日挂号人数(人)
4、初诊率(%)
5、复诊率(%)
6、人均金额
二、经营战略(营销)
经营总战略：在平价的基础上，实行差别化经营战略，针对目标群体，提供医疗增值服务，提升医疗服务总价值。
(一)品牌推广
1、品牌定位
2、品牌定位支持点
3、统一品牌形象
4、公益活动策划
5、医院口号、宗旨、理念等提炼
(二)广告策略
1、医疗市场传播特征分析、走势预判和媒体投放策略--------目标聚集战略(精、准、高)
主要表现在以下几个方面：
(1)病源地区和层次分析
(2)集中资金人力投入重点科室建设;
(3)广告资源抓主流媒体和黄金时间或版面，集中力量进行地面活动;
(4)医院内部管理的重点在科室的建设和管理上。
2、差别化战略
(1)技术差别化
(2)服务差别化
(3)科室特色化
(4)专家权威化
3、其他营销战略
社区营销、体检营销、会议营销、转诊营销、价格营销、与各大国有医院合作方案、务工人员策略、高校营销、高端家庭医生、健康俱乐部等，我要提的是对你们来说，第二年是医院发展年，更要搞几个活动来提升你们医院的各项指标。
三、经营管理突破要点(管理)
1、明确目标、分解目标
2、部门及科室突破要点：包括部门的年度计划(客服部门一定要重点说明：包括导医和热线、内部各部门的连接配合)
建设规模：按二级甲等综合性医院/专科医院标准设计，占地_______平方米(_______亩)，建筑面积_______平方米。其中一期改造门诊楼_______平方米，病房楼_______平方米，新建医技楼_______平方米，兼并一家医院_______平方米，合计达到总建筑面积_______平方米，开放住院床位_______张;二期征地新建医院，设计总建筑面积_______平方米，开放住院床位_______张。
6、项目投资
一期项目总投资_______万元，其中：改造建设投资_______万元，设备投资_______万元，流动资金_______万元，兼并一家医院_______万元。二期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。一期项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。
7、项目效益
项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边_______公里约_______万人，专科(耳鼻喉-头颈外科)服务半径可包括某周边县市。将极大地提高某中心医院的医疗、救护能力